viernes, 28 de septiembre de 2007

LOS SEIS SOMBREROS EN LA RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA

1.- Usando el sombrero azul explicar cual seria la estrategia de solución (orden en usar los sombreros)
Este es el sombrero de la vista global. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino vigila el proceso del 'pensamiento', es el papel de director de orquesta.
2.- Usando el sombrero blanco, explicar los hechos objetivamenteTiene que ver con la información disponible, es neutral y objetivo. Trata hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.
3.- Usando el sombrero rojo, describir las emociones, sentimientos e intuiciones que genera esta lectura.Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo permite exponer una intuición/sentimiento sin tener que justificarla
4.- Usando el sombrero negro, describir las consecuencias negativas de soluciones
Es el sombrero del juicio y la cautela. Debe ser siempre lógico y en ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.
5.- Usando el sombrero amarillo, describir las consecuencias positivas de solucionesTiene que ver con la lógica positiva, representa los valores y beneficios de cualquier tema a tratar. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta o que ya ha ocurrido.
6.- Usando el sombrero verde, generar propuestas creativas de solucion.Es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, busca lo que es interesante, estímulos y cambios.

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